牢记嘱托不负使命
努力打造“一带一路”建设样板工程
河钢塞钢执行董事 宋嗣海
尊敬的各位领导，同志们：大家好！
我是河钢集团塞尔维亚公司执行董事宋嗣海。转眼间，河钢塞钢成立已经3年了。这3年，因为和异国他乡一座百年钢厂5200名员工的命运紧紧连在一起，更因为肩负着习近平总书记对河北、对河钢的重托，让我们看似寻常的工作受到了举世关注。从而，也让这3年，成为我生命历程中无比重要的3年。
3年前，河钢塞钢前身斯梅代雷沃钢厂濒临倒闭、举步维艰，每年必须依靠政府数亿元财政拨款，才能勉强维持生存。3年后的今天，河钢塞钢处处焕发出勃勃生机与活力。2018年，产量、产值均创建厂106年以来的历史纪录，成为塞尔维亚第一大出口企业。河钢塞钢的成功运营，得到了中塞两国领导人的高度赞扬，受到了省委、省政府和省国资委的充分肯定，党和政府给予我们很高的荣誉。我想，这些成绩和荣誉，绝不仅仅属于我们这支管理团队和5000多名河钢塞钢员工，它属于河钢，更属于河北，属于中国的钢铁产业，属于坚定投身习近平总书记“一带一路”倡议的全体忠诚的建设者！
2016年6月19日，习近平总书记亲临河钢塞钢视察，我有幸见证了这一历史时刻。总书记在河钢塞钢足足停留了两个小时，在这里发表了重要讲话，还到生产岗位和职工座谈，关心我们是否适应异国生活。总书记特别强调要“言必信、行必果”，将河钢塞钢打造成“一带一路”建设的标志性工程。总书记的重要指示和殷殷嘱托，给予我们极大的鼓舞，也让我们感到责任的重大、使命的光荣。那一刻，我深深意识到，运营河钢塞钢不单单是一种企业行为，不仅仅是塞尔维亚政府和企业员工对河钢的一种期待，更是践行“一带一路”倡议的沉甸甸的政治使命。我当时就暗暗下定决心，一定不负重托、不辱使命，完成总书记交付的这份重任！
然而，当我深入钢厂开展先期调研，才真正对来塞尔维亚之前一位朋友说的“那是个火坑啊”这句话有了更深的感受。是的，斯梅代雷沃钢厂当时的状态，真是一个看不见底的“火坑”——大量设备多年停产失修，市场上连最基本的备品备件都买不到；企业管理几乎处于“真空”状态；员工普遍对企业已经彻底失去了信心，对未来完全没有了希望，到处是幽怨、怀疑的眼神。那一刻，我深切感受到摆在中方团队面前的困难有多大、险滩有多深！
但是，夜深人静之际，当我想到，这个项目，是河钢集团布局欧洲、打造“世界的河钢”的关键一环，是“一带一路”建设的重点项目，是代表中塞两国传统友谊的重大工程，我抛却了所有顾虑和担忧，横下一条心，告诉自己，再难的路，我也要上！再险的峰，我也要攀！就算真的是个“火坑”，我也要跳！
抱着坚定的信念，在距家万里之遥的塞尔维亚，我和我的团队开始调研，为这家经受过百年风雨的钢厂进行“把脉问诊”。也就在这个时候，我的老母亲去世了，得知这个消息的时候，我正在工厂一线了解情况。匆匆赶回国内，老父亲跟我说，我走后，老母亲念子心切、嚎啕大哭、整夜不眠，但是为了不影响我的工作，连一个电话都不主动打一个给我。料理完母亲的后事，安顿好年迈的老父亲，我匆匆赶回了塞尔维亚。
经过长期调研，我们深知，要想让企业活起来，除了在生产和管理理念上进行大刀阔斧地改革外，凝聚人心将是一项非常关键的任务。正是在这个时候，集团党委书记、董事长于勇，在深入总结河钢国际化发展实践经验的基础上，创造性地提出了“用人本地化、利益本地化、文化本地化”“三个本地化”原则和一系列重点举措，为我们的工作指明了方向。
3年来，在集团的引领下，百年钢企——斯梅代雷沃钢厂一步步摆脱了困境，获得了新生。在此过程中，我们与原钢厂5200名职工全部签订了劳动合同，兑现了中国政府、河北省和河钢集团“钢厂原有职工一个都不能少”的承诺。我们完全依照当地法律、法规实施管理和经营，充分尊重当地和员工的文化习俗，并妥善保留了原有体制和管理模式。我们除投入承诺的资本金之外，还将企业效益主要用于技术改造和增加员工收入，改造或新建了关键生产装备，完善了工艺流程。
在落实“三个本地化”原则的基础上，我们有效注入了中国文化、河钢文化，比如建立了工厂职工补助基金，帮助因病、因学致困职工，启动了年末慰问退休与困难职工制度，拒绝了塞尔维亚政府比照美钢联管理企业时，给高管配专车、配保镖、配秘书、在繁华的首都安排住宿的待遇，和当地员工一样拼车上班、打卡入厂，一起吃食堂，在距离厂区更近的地方租房居住。我们的一言一行，完全消除了当地政府和员工的疑虑，赢得了他们对中方管理团队的信任，重新点燃了大家对未来的憧憬和希望。员工的干劲更足了，企业的向心力、凝聚力更强了。特别是依托河钢全球化的技术、管理、市场、人才等优势资源，多维度构建支持平台，让河钢塞钢由一家区域性的钢铁企业变成了全球化企业，综合竞争力实现了跨越式提升。从而在2016年底，河钢接管不到半年，就彻底扭转了钢厂连续七年巨额亏损的被动局面。近三年来，从产能充分释放到技术经济指标的全面提升，从员工收入实现10%的增长到通过延伸产业链条实现当地近3万人就业，从投入1.9亿欧元改造或新建生产装备到能源环保水平的不断提高，在中塞两国政府关注、支持和河钢集团的努力下，今天的河钢塞钢和斯梅代雷沃市，处处呈现出欣欣向荣的美好景象，重新成为“塞尔维亚的骄傲”。
三年来，我们这支9名同志组成的管理团队，肩负着总书记“言必信、行必果，一诺千金，我们承诺的事情一定要兑现”的殷殷嘱托，胸怀着河钢“代表民族工业、担当国家角色”的使命，远离祖国和亲人，在异国他乡付出了很多的心血和汗水，交出了满意的答卷。在此过程中，得到了党和国家领导人的悉心关怀，受到省委政府和省国资委的充分肯定。同时，也受到了塞尔维亚政府和社会各界的广泛尊重。不久前的一天上午，我先后组织了几个会议，当我走出会议室的时候，一位近六旬的老职工快步走到我跟前，给我送上一瓶他亲手做的果酱。原来，他在这里已经等了整整一上午，非要等到我散会亲手交到我手里，亲口对我说一声谢谢。他说他家庭的幸福，是中国企业带来的。河钢塞钢所在地斯梅代雷沃市，是一个农业比较发达的地区，每年9月份举行的“丰收节”是这座古老城市的一个盛大的节日。2018年，当地政府邀请我宣布丰收节开幕，市长说，是中国河钢让斯梅代雷沃市实现了真正意义的丰收！我们知道，这是塞尔维亚人民对中国、对河北的感恩！
成绩和荣誉永远属于过去。站在新的历史起点上，我代表河钢塞钢的五千多名干部职工，向省委省政府、省国资委保证，也向河钢集团和各兄弟企业保证，我们必将永远牢记习近平总书记的嘱托，牢记使命和责任，言必信，行必果，让河钢塞钢这张“一带一路”上的“金名片”更加闪亮，为祖国争光、为河北添彩！
担当使命 勇毅笃行
河钢塞钢总经理 赵 军
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！我是河钢塞钢总经理赵军，非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在河钢塞钢工作的感受。
2016年7月的一天，我接到调往河钢塞钢工作的通知。放下电话，我心情万分激动，久久难以平复。去塞尔维亚工作，是集团的重托，更是锻炼提升自己的机遇，这机遇千载难逢。但考虑到父母已经年迈，生活需要照顾，而我又是父母唯一的依靠，心里不免有些踌躇。思虑再三，当我把这个消息告诉老人时，没想到父亲大手一挥，果断地说：“让你去塞尔维亚，是组织的信任！这是国家大事、好事，我和你妈身体硬朗着呢，你就放心地去吧！” 父母亲的支持坚定了我远赴异国他乡的信心。
临行前，河钢集团于勇董事长叮嘱我：“收购斯梅代雷沃钢厂是集团‘走出去’，实现海外布局的一件天大的事儿。到河钢塞钢去，你要发挥出你的优势。去河钢塞钢工作，既是为河钢‘走出去’积累经验，又是为集团国际化发展培养人才！”
到河钢塞钢工作，对我来说是一个全新的开始。河钢塞钢是集团运营的首个海外全流程钢铁项目，也是目前我国钢铁行业唯一一个海外全流程钢铁项目。我们需要面对地区文化差异，需要适应当地政治法律环境，需要克服在国内未曾遇到的各种困难，我们没有经验可以借鉴，这是一次艰苦的创业……
接手之前，河钢塞钢的状况不佳，大部分装备老化陈旧，原料资源匮乏，缺乏市场掌控能力。
接手之后，我们将提高产量作为提升河钢塞钢生存能力的第一要务。经过两年多的努力，2018年，烧结机产量、钢水产量、钢坯产量等多项生产指标突破历史纪录。
产量上来了，销售压力也随之而来。塞尔维亚国内需求难以满足河钢塞钢快速发展的需要，为了打破制约经济发展的瓶颈，我们利用集团构建的全球营销服务平台，融入国际市场，在增加塞尔维亚国内市场占比的同时，进一步开拓意大利、德国等西欧市场。在此之前，由于常年亏损，河钢塞钢没有稳定优质的客户资源，原有的销售客户大多以中间商为主，销售人员不考虑产品卖给谁，终端客户有何新的需求，哪些产品是创效产品。
河钢近年来全面推进市场化改革，大力推动以客户结构高端化倒逼产品结构升级。河钢的营销理念是打破目前河钢塞钢销售僵局的良药，但营销理念的转变绝不能是生硬地、被动地让人去接受，而是让他们发自内心的认同。
为了能够让塞方销售员深刻地感受到河钢营销理念的先进性，我们多次组织销售系统人员到集团对标学习。学习回来的塞方职工纷纷向我反馈，集团的营销理念大大颠覆了他们对传统钢铁销售的认识，这也为河钢塞钢市场开发工作带来了新的推动力。
有这样一件事儿，当时我们开发了一家有着67年历史的Gorenje集团高端白色家电生产商，这家客户的产品在市场上非常受欢迎，在东欧地区几乎家家都用这个品牌的家电。但由于这家客户对产品表面质量要求特别严苛，生产过程中出现了产品合格率偏低、质量异议等问题。这时候钢厂内部销售、质量、生产等部门都产生了放弃这家客户的念头。在得知这个情况后，我们态度也特别坚定，告诉他们说：“这是我们的重要客户，这家客户必须保下来。”刚开始，我们的想法也不被对方接受。后来，塞方销售人员到河钢内部几家企业学习完我们的销售理念回去后，他们的思想发生了特别大的转变，对“以客户的高端化倒逼产品升级”有了很深的认同感，后来这个理念在塞方逐渐形成了共识。现在这家客户供货量有了很大提升，2018年供货量在5000吨左右，2019年预计同比提升3倍以上。我们先后与欧洲四家最大的镀锡产品客户签订了年度销售协议。其中，汽车钢产品被罗马尼亚自主品牌达契亚所应用，实现了河钢塞钢历史上汽车钢产品销售的零突破。
在河钢塞钢工作这些年，经常有记者问我，感受最深的是什么？我会告诉他们两个词：国家角色、天大的事儿。胸怀“代表民族工业，担当国家角色”的光荣使命，在习近平总书记的亲切关怀和鼓舞下，在省委省政府、省国资委的正确领导和大力支持下，我们落实集团统一部署，通过全方位的管理输入、工艺改进及全球优势资源配置，将一个濒临倒闭的企业推向了良性发展的轨道。我们做到了把承诺转化为行动，把使命转变为现实，做到了习总书记嘱托的“言必信、行必果”。
河钢塞钢是“一带一路”建设的样板工程，这体现在中塞两国领导人的高度认同上，也体现在当地人民友善、热情的行动中。我记忆中有一件特别深刻的事儿，有一天傍晚，我们中方团队的几个人饭后散步路过附近一个邻居家，看到邻居家院子里开满了各种各样的花，我们指着其中几朵花说：“快看，这花开得多漂亮啊！”这时候，这家的主人从屋里看到我们在看这些花，拎着一把剪子就从屋里走了出来，咔嚓咔嚓几下就把我们刚才指的几朵花全都剪了下来送给我们，又接着问：“你们还喜欢哪些，我都剪下来送给你们。”我们一方面表示感谢，一方面又觉得特别不好意思，以至于后来我们走在外面不敢乱看。我们走在街上，大家都知道我们是河钢塞钢的中方管理人员，当地市民从不掩饰对河钢的感恩、感谢和友好，我们时常被身边的温暖感动。
河钢塞钢的成功是我生命中的丰硕收获，河钢塞钢的工作经历在我人生中弥足珍贵。但万里之外的国度，也让我饱受了太多亲情的牵挂。去年7月份的一天，我得到父亲心脑血管疾病复发的消息。父亲身体内已经下了三个支架，这次复发让我无比担忧。风尘仆仆地回到唐山时，我只看到了佩挂着黑纱的父亲的遗像，那一刻，我再也无法忍受心中的悲伤，那个曾经义无反顾支持我去塞尔维亚工作的父亲从此在我的生命中远去了……虽然我无法在父母跟前尽孝，没能在父亲最后的时刻给予他应有的陪伴，甚至连最后一面都没能见到，但我想对在座的每一位领导、每一位同事说，我不曾后悔、也不曾遗憾，因为父亲母亲是理解我的，父亲知道我干的事儿是大事儿，而我也做出了他们期待的成绩。
河钢塞钢是河钢参与“一带一路”建设的重要项目，也是河北省加快国有企业“走出去”的一项重要工程。正像于勇董事长所说的，河钢塞钢今天的成功得益于我们国力的提升、行业的进步、河钢的发展，以及各单位的支持。在此，我要向我们在座的领导和同事们道一声真诚的感谢！未来，我将牢记“言必信，行必果”的殷切嘱托，我将满怀新的期待，始终不忘“钢铁报国”的初心，在河钢国际化发展的道路上勇毅笃行！
河钢塞钢的“一千零一夜”
河钢塞钢副总经理王连玺
尊敬的各位领导，各位同志：
大家好！我是河钢塞钢副总经理王连玺，主要负责人力、宣传、法务、安全、餐饮等事务。用唐山话讲，我在河钢塞钢就是一个“大操”。
今天，是河钢接管塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂的第一千零三十天。三年来，作为河钢塞钢从组建、接管、运行到取得骄人业绩的亲历者，我和我的同事们始终牢记着习近平总书记视察河钢塞钢时的亲切嘱托，言必信，行必果，努力打造中国与中东欧国际产能合作的样板工程。
从到达塞尔维亚那天起，我内心深刻明白，从陡河岸边的钢城来到多瑙河岸边的钢城，绝不仅仅是简单的工作岗位转换，而是一个新使命的开始，会面临着许多预想不到的挑战。
第一个面对的挑战就是国内外舆论的重重压力，尤其是国外的舆论，可以说是风云四起——
“中国钢铁产能严重过剩，河钢肯定是想通过收购钢厂把他们的产品贴上新标签转运到欧洲！”
“中国钢铁企业在中国排污超标，混不下去了！”
“中国企业对待职工像奴隶主！他们会在塞尔维亚钢厂内建工棚，让工人24小时工作。”
……
如何尽快驱散弥漫在头上的乌云，唯有以实际行动拿出切实有力的证明。通过河钢党委宣传部统一的应对措施，大批中国媒体开始关注河钢塞钢，并向全世界发出正能量的报道，部分国外媒体的谣言逐渐失去了人心。同时，我们通过高效的产线恢复动作，不断增加产量对外展示出我们在一心一意专注于钢厂的业务，让谣言不攻自破。
但随着大批媒体的到来，新的问题出现了。频繁的接待和接受采访，重复着同样的步骤，说着同样的故事……河钢塞钢职工的脸上逐渐褪去了河钢接收之初的喜悦和兴奋。
如何改变他们对待媒体的态度？恢复往日的喜悦？
我专门召开了多部门参加的会议，会上提出一个问题：“我们钢厂最缺的是什么？”
回答大多是，先进的设备、先进的技术、先进的产品……
我接着问，实现这些是不是需要资金？
大家一致认同。
我又接着问：“按照当前塞尔维亚甚至欧洲银行以消费信贷为主的方式，对我们已经开始有盈利的企业，除了拿产成品抵押外还有其他途径可以贷款吗？比如资产抵押方式？”
大家却是一致否定。
“所以，我们需要从能接受资产抵押方式的国家或地区来获得资金。通过媒体的报道，接受资产抵押贷款的机构，包括中国在内的很多银行，就会了解我们的经营业绩，而且会愿意给我们贷款，帮助我们回到良性循环上来。同时，他们的宣传会帮助建立钢厂的品牌，让世界上更多人知道我们这里有一座钢厂，在生产高质量的产品，获得更多的客户”。听完我的解释，当时开会的同事纷纷便是，要用最佳的服务欢迎和配合所有集团批准的媒体赴钢厂采访。
对付谣言最好的办法，就是让河钢塞钢的职工亲自到河钢来看一看。在中国商务部的援外培训支持下，我们从2017年初陆续派出塞方员工赴中国培训。当他们到河钢唐钢后，每个人都瞪大双眼、目瞪口呆！原来河钢的钢厂可以这么干净、这么整洁、这么高效！回到塞尔维亚后，有些工会成员主动联系当地媒体，纷纷指责炒作和污蔑河钢的媒体，维护河钢在他们心目中神圣的地位。
其次，对于如何突破处理与工会关系是我面临的另一个巨大挑战。
在中国，工会是企业的一部分。而在塞尔维亚，工会是独立于企业之外的社会组织。说出来大家可能不相信，一个只有5000多名员工的钢厂，居然有8个自发的工会组织。一旦工会成员超过全厂总人数15%，就被称为“代表性的工会”，可以代表劳动方与劳资方就员工的工资和福利进行谈判。为了解当地的法律，我主动学习塞尔维亚政府颁布的《劳动法》、《公司法》、《外汇管理法》。同时，利用部分业余时间学习塞语，去菜市场、超市和职工餐厅等地方与当地人简单交流，获取更多更全面的第一手信息。
在河钢塞钢成立后，我与两位当地同事一起，与三家“代表性的工会”组织举行了长达43天的谈判。由于受到媒体歪曲报道的影响，在开始的谈判过程中，工会代表无端指责，甚至情绪激动到拍桌子。由于前期功课做得充足，我用事实消除了大家的疑惑和顾虑，最终确立了河钢塞钢与工会的关系，就是工会的主要三大功能，一是与工厂一起服务于职工，二是广泛听取员工合理化意见和建议，成为经营管理层与广大员工沟通的桥梁，三是发动工会会员对工厂管理层进行监督。
当然，在钢厂职工遇到实际困难时，我们也是用实际行动来兑现对工会的承诺，做到总书记强调的“中国人一诺千金”。河钢塞钢有个普通员工维斯娜，她的女儿米莉察2017年初在斯梅代雷沃中学举办的“带着知识去中国”汉语演讲大赛中获得第一名，获得去北京参加夏令营的机会。由于家境并不富裕，往返机票费用成了问题。在全家一筹莫展之时，维斯娜给我们写了一封求助信，我们当时非常认真来对待这件事，决定向维斯娜一家伸出援手，帮米莉察圆了中国行的梦想。米莉察从中国回来后，高兴地对我们说：“我喜欢中国，喜欢汉语，长大了我要当一名汉语翻译。”像这样与塞籍员工相亲相近的故事，其实还有很多很多。我们的“言必信，行必果”，大大缩短了我们与广大塞籍员工的心灵距离和情感距离，帮助企业生产经营、运营管理快速步入了正轨。
河钢塞钢白天的工作是忙碌的，到了夜晚却是寂寞难眠的。作为家里的老儿子，我无时不刻不在牵挂万里之遥98岁高龄的老母亲。虽然斯梅代雷沃市的时间比河北要晚6个小时，但我总会找机会和老母亲打电话、视频聊天。老母亲性格开朗，每次视频时总告诉我不要惦记她，“你兄弟姐妹五个呢，有别的孩子照顾我”。但老人的眼神中，分明透出了不舍和牵挂。
“每逢佳节倍思亲”。虽然我嘴上不说，但是到了春节和中秋，心里难免涌起绵绵的思念和对家庭的歉疚。可是，当看到多瑙河畔这家连续亏损多年的企业在加入河钢大家庭之后，摆脱了经营危机、重现活力的时候；看到这里的员工们每天紧张而充实的工作，重新升起对未来的信心和希望的时候，我的内心涌动着强烈的自豪与自信，觉得这就是自己的使命！自己所有的付出都是值得的！
思绪回转，回顾走过的这段历程，我把时间给了河钢塞钢，把陪伴给了这里的员工。我和我的优秀的团队成员既有攻关的艰辛，也有收获的喜悦。今天,当春风再次吹绿这片沃土，内心充满了自信和期盼。无论前程充满怎样的考验和挑战，都愿意用奋斗和大家共同见证河钢塞钢更加幸福的未来!
“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”我把习总书记的话语深深地铭记在心里，为了实现更大的梦想，我会执着向前、乐此不疲。
跬步千里 砥砺前行
河钢塞钢市场开发部经理高峰
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！
我叫高峰，在河钢塞钢负责市场分析、市场开发和部分区域的销售工作。今天，非常荣幸作为河钢塞钢管理团队的一员，向省国资委和兄弟单位汇报工作。
首先，我向大家汇报一个好消息。经过我们的努力，河钢塞钢现在80%的产品都销往欧盟、北美地区，由原来巴尔干半岛的区域性企业变成了一个市场遍及欧美的世界性钢铁企业。今天的成绩，对以前的斯梅代雷沃钢厂来讲，是个遥不可及的目标。
我清晰地记得2017年底从河钢唐钢市场部外派到河钢塞钢工作时的场景。那是一个冬夜，我踏着雪到达塞尔维亚斯梅代雷沃市，异国他乡的寒冷就迎面扑来，但这种“寒意”仅仅是个开始。当时，河钢塞钢面临着过多依赖贸易商销售、产品结构单一、市场资源分配不够合理、巴尔干地区占有率低等一系列问题，它们成为了制约企业发展的薄弱环节。特别是河钢塞钢产品在市场遭遇的“寒冷”，让我直接感受到了国内与国际市场的差异，也深刻明白了自己身上肩负的重任。
积跬步以至千里。要改变销售市场的不利局面，需要一步一个脚印，把每项工作做到极致，积少成多，最终由量变实现质变。我们通过把脉分析发现，企业缺少终端客户、高端客户是根源。钢铁市场在发生怎样的变化？市场需要什么样的产品？当时的销售部门对这些信息并不敏感，只是生产什么卖什么，大部分卖给了钢铁加工贸易商。而在国内，河钢早已围绕“市场”和“产品”两大主题，通过客户结构调整来倒逼产品结构升级。结合实际，我们坚决执行河钢的决策部署，用先进的市场理念进行改变，逐步取消中间贸易商，积极主动开发新客户，把客户真实需求带回到产线上，不断开发高端产品和高端客户群。
刚到河钢塞钢一个月，我还没来得及熟悉塞尔维亚，就被派往匈牙利等中东欧国家走访客户，调研钢铁市场，收集市场信息。同时，根据河钢塞钢2017年度销售分析报告，我接手了一个更重要的任务，要把过去钢厂没有的成本核算体系建立起来。在美钢联经营管理的年代，钢厂存在着管理粗放、资源浪费等现象。比如，生产中剪切下的板头板尾，都统统被直接当成废钢处理。我与同事发现后，建议对这些废钢进行“二次销售”，却遭到了塞方管理人员的质疑：
“没有客户用这种产品，它没有任何价值！”
“美钢联当时都没有把它卖出去，你们中国人凭什么可以做到？”
……
我与同事没有反驳，而是一连几个月对钢厂周边市场进行走访调研，最后制定了一个切实可行的营销方案，让这些“没有价值”的“废钢”进入市场销售。当塞方管理人员真实看到“变废为宝”的做法，不仅增加了销售收入，也降低了生产成本，提升了企业效益，原有的观念随之发生改变，开始积极支持客户的开发和成本体系的建立。还有，我们开始推行销售高端产品的做法也遇到过困难与阻力，直到第三个月月度增效20万美元时，我们在塞方员工心中的信任度直线攀升。
正如习近平总书记所讲的那样，“民相亲在于心相通”。在河钢塞钢，我们一切工作的出发点是为企业的发展考虑，为职工的利益考虑。我们与塞方员工一起，耐心地完成每一件事情，把每一项工作认真做到极致，共同推进河钢塞钢的改变。在彼此不断地了解、融合中，我内心原有的“寒意”慢慢消失了，取而代之的是一股股暖暖真情。
记得有一次，我下班打车回住处，出租车司机得知我在河钢塞钢工作后，一定要免费送我回家。我问为什么？他说他父母一直在钢厂上班，之前因为收入不稳定，家里的生活也很窘迫。但在河钢接手后一切都改变了，他父母收入稳定了，并盖了新的房子，免费送我为了表示对河钢的感谢。这突如其来的温暖让我感动不已。
这样的感动不止在河钢塞钢里，也在河钢大家庭里。曾经，面临多瑙河百年不遇的冰冻，河钢塞钢两个月内原材料进不来，差点逼停生产，河钢第一时间伸出援手，多方协调联动解决了这棘手的问题；面对装备水平相对落后等问题，河钢派出多批次优秀技术团队帮助河钢塞钢提升工艺；经历了欧洲市场需求大幅萎缩，市场走低带来的冲击，河钢发挥全球化营销平台优势扩大市场范围……千难万险、千锤百炼，今天的河钢塞钢重新焕发出了生机与活力，2018年产钢176.9万吨，营业收入10.6亿美元，增长42%。这有5000多名员工的辛勤努力，也离不开省国资委、河钢的大力支持与帮助。正是河钢塞钢项目的巨大成功，中宣部授予我们“时代楷模”的称号，这份荣誉不仅属于河钢塞钢，也属于河钢，更属于河北国资。
一路走来，有收获，也有遗憾。我大女儿今年8岁了，我没有去她的学校开过一次家长会，也没有一次送她上学或接她回家，有同学就问她“你是不是没有爸爸”。上次休假时，我第一次参加了她的家长会，女儿很开心。家长会结束后，她拉着我走上讲台，只说了一句：“老师、同学们，这是我爸爸”。那一刻，我内心五味杂陈，强忍着泪水拥抱了女儿。其实，我好想对女儿说，“闺女，爸爸想参加你每次的家长会，爸爸也不想错过你生命中的每一个重要时刻，但能为国家、企业的重大项目做贡献，爸爸发自内心的骄傲和自豪，也希望你能以爸爸为荣”……
今天，在这个明媚的春天，我回到了祖国，回到了家乡，感受到了这里深深的爱意和浓浓的暖意。此时此刻，我最想表达的是，非常感谢国家授予的荣誉，非常感恩河钢给予的平台。在未来的日子里，我和河钢塞钢管理团队的其他成员，将始终牢记总书记的嘱托，倍加珍惜荣誉，倍加珍惜平台，艰苦奋斗、锐意进取、砥砺前行，有信心更有决心，让河钢塞钢更加巍峨地矗立在多瑙河畔！
最后祝愿河钢塞钢百尺竿头，河钢集团蓬勃发展，河北国资做强做优做大！
感谢中国感恩河钢
尊敬的各位来宾，女士们、先生们:大家好！
首先，请允许我对集团给我此次机会来到这里表示衷心的感谢，也请允许我代表河钢塞钢的同事们向在座的各位致以最诚挚的问候和良好的祝愿。
我叫Milan Zikic。现在，我是河钢塞钢的一名员工，担任的是公共关系部主管。我今年43岁，和我的妻子女儿在斯梅代雷沃过着幸福美满的生活。我把我最好的16年奉献给了斯梅代雷沃钢厂，现在我将在这里与大家分享我的生活经历。
塞尔维亚有句老话“过去伴随着我们”。的确，我永远也忘不了我和我的家人，还有我的同事们，以及斯梅代雷沃的其他人所经历的一切艰难困苦。大家都知道，以前的外国投资者和他们的管理团队离开了我们的国家、我们的工厂以及员工，甚至没有和那些为他们辛勤工作的人说再见。我们钢厂的员工对此难以置信，对未来迷失方向，并且对美好的明天没有任何期望。我的许多同事非常失望，我的许多朋友和同事离开了工厂，他们开始寻找其他公司。老实说，即使我真的很热爱我们的公司，它给了我和我的家人我们所拥有的一切，令我惭愧的是，我也开始寻找其他的工作。
塞尔维亚也有另一句老话叫“祸不单行”，我的情况也是如此。就在我开始寻找一种新的生存方式时，我突然患上了心脏病。病情发作时，我正在办公室里与法律事务执行董事合作，试图从银行获得一笔公司贷款，这样我们的员工就能拿到月薪。当时我只有38岁。
我被紧急送往医院，做了心脏手术，勉强活了下来。我在床上躺了6个月才康复，而我的公司在没有生产、没有销售订单、也没有资金的情况下挣扎着生存。白天对我来说并不容易，我只能躺在床上恢复，夜晚更糟，伴随着漫长的失眠。当一切寂静下来，每个人都进入梦乡，我的思绪却开始一夜一夜的奔涌。我永远不会忘记这些想法——我怎么养活我的家人?如果我的公司倒闭了怎么办?如果斯梅代雷沃变成一个没有就业机会的鬼城怎么办? 想象一下我的恐惧吧，躺在床上病得很重，心里却想着这些忧虑愁闷的念头。
幸运地是，我完全康复，及时回到公司，见证了历史性的拯救日，2016年4月18日，与河钢集团签约之日。即便如此，我仍然不敢相信一切都会好起来。直到那天，我看到中国国家主席习近平站在工厂的站台上，告诉所有员工不要再担心了，中国和河钢集团都在这里提供帮助。
在这之后，我做的第一件事就是打电话给我的家人，告诉他们:“我们得救了!我们现在负担得起休闲度假计划。”
在那次事件之后，唯一剩下的就是包括我在内，每个人都努力工作。
这就是我所做的。尽我所能地努力工作,从来不在意时间, 尝试着通过公司报刊把公司的价值观传递给我的同事，从不向我的公司收取加班费，因为如果我们这一次失败,不会有公司支付我们加班费,甚至固定工资。
在我与中国管理团队的第一次接触中，我从一个非常明智的人那里得到了最好的忠告，他现在是我的老板。他对我说:“Milan，永远努力让你的公司需要你，而不是你需要公司。”这句话永远留在我的脑海里。在接下来的几年里，我和中国的管理团队一起不懈地工作。今天，我可以自豪地说，因为他们，因为他们对工作的奉献，随着职业道德的提高，媒体处理能力的提高，以及对公司未来的清晰愿景，我变得更加优秀。
他们总是为公司尽自己最大的努力，谦虚，像其他斯梅代雷沃居民一样过着正常的生活，对所有员工都很友好，对我们所在的社区履行社会责任，他们通过个人努力改善所有塞尔维亚同事的工作环境。在一起工作了近3年，参与了许多项目、媒体访问、公司活动,我只能说,遇到河钢集团，在这里工作，并且在河钢学到如此之多是我的荣幸。
最后，我必须补充一点，我为公司所做的一切努力工作在去年得到了回报。
我很自豪地告诉你，作为感谢我为公司成为巴尔干地区最具竞争力的钢铁生产商做出的努力，我得到了晋升和加薪。我和我的家人所梦想的一切，比如给我的妻子买足够多的鞋子，给我的女儿买一部新iphone，以及为我们在希腊度一次奢侈的假期，现在都成为可能，并且触手可及。
因此,今年8月,当我躺在希腊的沙滩上，我回想起我如何到那里的，我的公司和中国管理团队如何从困境中拯救了我和我的家人,以及我的努力得到了给我的家人第一次真正享受生活的机会。
感谢中国，感谢河北，感恩河钢！
